Coordenação de Projetos Voltada à Qualidade e Competitividade
Palestrantes:
Arq. Eliane Adesse
Palestrante Convidado:
Eng. Dr. Silvio Burrattino Melhado
Inscreva-se
aqui
Objetivo:
Capacitar os profissionais de empresas incorporadoras, construtoras ou de
projeto a entender e aplicar os conceitos de gestão e coordenação
de projetos, suas aplicações práticas e debater os impactos
desses conceitos na atuação profissional e na competitividade.
Conhecer as fases, etapas e atividades do processo de projeto e de sua coordenação,
com destaque para sua importância quanto à gestão da qualidade.
Analisar os papéis e as ações dos profissionais envolvidos,
propondo melhorias.
A CONFIRMAR
Cadastre-se
para receber maiores informações.
Investimento:
Profissionais: a confirmar
Estudantes de graduação: a confirmar
Valor do livro material
didático do curso:
R$ 35,00 Livro: "Preparação da
Execução de Obras", Ana Lúcia Rocha de
Souza e Silvio Burrattino Melhado – Editora O Nome da Rosa
O livro acima mencionado faz parte integrante do material didático do curso e deverá ser adquirido por todos os participantes exceto aqueles que já os tenham.
Obs.: Os estudantes de graduação deverão enviar por fax ou e-mail, junto com a ficha de inscrição, o comprovante do último pagamento da mensalidade para poder obter o desconto acima mencionado.
Formas
de Pagamento:
- Depósito Bancário
- Boleto Bancário
- Cartão de Crédito; VISA, Master Card e Diners Club
Programa:
• Inserção
do projeto no empreendimento de construção de edifícios.
• Qualidade e competitividade a partir do projeto.
• O papel dos projetistas e dos demais agentes do empreendimento face
ao processo de projeto.
• Organização e gestão de empresas de projeto.
• Aspectos fundamentais para melhoria das relações entre
clientes, projetistas e empresa construtora.
• O processo de projeto e a sua gestão. Configuração
das equipes de projeto de projeto dentro da lógica multidisciplinar.
• Sistemas de informação e gerenciamento via Internet
para a coordenação de projetos.
• Projeto para produção como ferramenta para a racionalização
construtiva e a inovação. Integração entre decisões
no projeto e no canteiro de obras: Preparação da Execução
de Obras.
• Etapas de desenvolvimento do projeto.
• Coordenação de projetos: gestão e controle do
processo.
• Os possíveis coordenadores de projetos. A coordenação
Externa de Projetos.
Metodologia:
Exposição didática em datashow e/ou retro-projetorDinâmica
de treinamento.
Contexto:
Nos últimos dez ou quinze anos, a Construção Civil tem
apresentado mudanças contínuas e progressivas, em direção
a um patamar mais alto de evolução, como indústria. Diante
das profundas mudanças na conjuntura econômica, as empresas construtoras
vêm sendo pressionadas a alterarem seus processos de produção,
no sentido de reduzir custos e adequar a realidade dos produtos ofertados
às condições de mercado. As construtoras reagiram à
nova conjuntura usando estratégias diversas, até chegarem à
racionalização da produção e à busca da
qualidade em seus processos, que são a tônica atual. Paralelamente,
a produtividade e as técnicas, métodos e soluções
inovadores ganharam importância, em resposta aos custos crescentes da
mão-de-obra e ao aumento da exigência dos compradores.
A qualidade não é apenas resultado de cuidados relativos aos
insumos utilizados no processo de produção, envolvendo materiais,
mão-de-obra e controle dos serviços contratados; quando a atividade
de projeto é pouco valorizada, os projetos são entregues à
obra repletos de erros e de lacunas, levando a grandes perdas de eficiência
nas atividades de execução, bem como ao prejuízo de determinadas
características do produto que foram idealizadas antes de sua execução.
Isso é comprovado pelo grande número de problemas patológicos
dos edifícios atribuídos a falhas de projeto, os quais podem
representar até metade do total.
Pode-se afirmar que a falta ou adiamento de decisões, especialmente
nas etapas iniciais da fase de projeto de empreendimentos de construção
civil, tanto com relação aos aspectos ligados às características
do produto, quanto às definições que envolvem o sistema
de produção, potencializa uma grande quantidade de erros e de
retrabalho para todos os agentes envolvidos e constitui uma fonte significativa
de desperdício, com reflexos negativos sobre a qualidade do produto
final entregue.
Qualquer esforço dispensado durante o projeto repercute em ganhos sensíveis
e possui custos reduzidos quando comparados aos que advêm das modificações
feitas posteriormente, durante a execução, pois as modificações
feitas "no papel" são mais simples de serem efetuadas.
Também do ponto de vista operacional, pela sua capacidade de antecipar
e solucionar pontos críticos para a implementação de
inovações e influenciar o resultado final quanto à qualidade
e custos, cada vez mais a forma de projetar exige alterações,
acompanhando as tendências verificadas na evolução dos
próprios meios de produção.
O projeto deve ser capaz de subsidiar as atividades de produção
em canteiro de obras com informações de alto nível e
que não poderiam ser igualmente geradas no ambiente de obra; a partir
de um bom projeto, tornar-se possível elaborar um planejamento e uma
programação eficientes, assim como um programa efetivo de controle
da qualidade para materiais e serviços.
As empresas de projeto, por sua vez, também preocupadas com a competitividade
e pressionadas pelos clientes, têm seguido seu caminho rumo à
evolução. O setor de projetos tem sido motivado nos últimos
anos a dar início a um processo de modernização, visando
não apenas a atingir melhores condições de qualidade
e produtividade nas empresas de projeto, mas, sobretudo, melhorar a qualidade
dos projetos em si, uma vez que, hoje, uma parte dos clientes contratantes
entende que a forma de pensar e de elaborar o projeto tem uma participação
fundamental na obtenção da qualidade de um edifício.
Devemos considerar que o projeto é desenvolvido pela interação
entre as várias especialidades de projeto e mesmo o processo de produção
do empreendimento é resultado da participação de diversos
outros agentes; dessa forma, a qualidade do projeto e do empreendimento envolvem
não apenas a gestão dos processos em cada empresa mas, também,
a articulação entre os processos dessas empresas.
A necessidade de valorização da exigência de cooperação
entre os diversos agentes para o desenvolvimento do projeto, e sua continuidade
ao longo da fase de execução do empreendimento é uma
das principais atribuições da gestão e coordenação
de projetos.
Na construção de edifícios, o conceito de coordenação
de projetos deve partir do entendimento desta como atividade decorrente de
um caráter multidisciplinar das atividades envolvidas, em que fica
estabelecida a dimensão do projeto enquanto prestação
de serviços e trabalho em equipe, com uso de recursos modernos em termos
de ferramentas de gestão e tecnologia de informação.
Fica então evidenciada a necessidade de uma função de
extrema importância no processo da produção: A
COORDENAÇÃO DE PROJETOS.
Local do Curso e
Mais informações:
Câmara de Arquitetos e Consultores
Rua Miguel Cabrera, 43
(altura do número 1700 da Av. Sumaré)
CEP 01252-090
Sumaré - São Paulo/SP
Fone: 55 (11) 3868-3090
E-mail: cursos@camaradearquitetos.com.br
