Conteúdo Programático
Introdução
1 - A organização:
- conceito de empresa: unidade de decisão, unidade de ação.
- Sistema da Gestão:
- à o quê é Sistema? visão sistêmica como garantia de manutenção do sistema de gestão
- à o quê é Gestão?
- organização e responsabilidades: organograma com cargos e funções;
- definição das responsabilidades para cada cargo;
- abordagem dos processos: conceito de processo, o gerenciamento de processos;
- análise do fluxo dos processos; dimensionamento e competência dos envolvidos em cada processo;
- gestão integrada: Qualidade, Meio ambiente, Segurança.
- elaboração do sistema de indicadores da Empresa.
- ferramentas de gestão necessárias para garantir o funcionamento do sistema, fornecimento de modelos adequados.
2 - O projeto:
Incidência do projeto nas decisões empresariais
Coordenação, integração, compatibilização
3 - O Orçamento
Por que o orçamento torna-se tão importante?
Por que o orçamento deve ser elaborado antes de começar a construção?
- · análise de custos na etapa de análise preliminar da construção
- · orçamento preliminar na fase de ante-projeto
- · orçamento executivo
Programação do orçamento
- · definição dos envolvidos no processo
- · técnicas e ferramentas a serem utilizadas
- · coleta de informações
- · processamento e apresentação
- - discriminação dos serviços
- - quantificações: método para quantificações segundo o tipo de serviços
- - composições unitárias de custos a serem utilizadas: produtividade e preços unitários de materiais e serviços
- - diretrizes para elaboração da planilha orçamentária
Pprodutividades a serem consideradas
- - a produtividade na base da competitividade: origem dos coeficientes a serem utilizados.
- - por que é necessário fazer levantamentos das produtividades obtidas na própria empresa, através do acompanhamento sistemático da produção.
Processamento do orçamento
- · organização do orçamento visando atender as necessidades do trabalho
- · processamento das informação
- · apresentação
- · verificação do orçamento
- · os preços de materiais e serviços a serem utilizados .
4 - Planejamento
O que é o planejamento?
É verdade que o planejamento não existe nas empresas construtoras?
- - planejamento estratégico e planejamento de longo prazo
- - planejamento de médio prazo
- - planejamento de curto prazo
Planejamento e controle como processo dentro da empresa
- - transparência na fronteira dos processos
- - possibilidade de dimensionar os riscos: diminuição da incerteza e da variabilidade
- - gerenciamento a partir dos registros do controle
- - realimentação dos processos
- - velocidade do retorno
Programação do planejamento
- - definição dos envolvidos no processo
- - técnicas e ferramentas a serem utilizadas
- - coleta de informações
- - identificação das restrições
- - plano de ataque
- - plano de controle
Elaboração do planejamento
- - definir ciclos de produção: identificar as atividades que formam um ciclo
- - estabelecer seqüência lógica dessas atividades
- - estabelecer metas, definir recursos, identificar o caminho crítico
5 - Gestão das compras
- incidência da gestão de compras na gestão geral da empresa:
à planejamento das compras: cronograma de suprimentos por obra e global da empresa
à estratégia de pré-pedido
à estratégia de pós-pedido
- garantia de preços orçados durante o processo da construção
- garantir os preços de materiais e serviços atuais e futuros através de uma efetiva gestão
6 - Gerenciamento da produção
- - plano de ataque à obra
- - planejamento de curto e de curtíssimo prazo: planilhas de produção
- - identificação dos recursos necessários para atingir as metas: materiais, mão de obra, equipamentos
- - planejamento das compras com base no planejamento de curto e de curtíssimo prazo
- - previsão de gastos e de receita
- - gestão integrada da obra: sistema da qualidade da obra, impacto das ações da obra no meio ambiente, gerenciamento da segurança do trabalho
7 - Reavaliação do Sistema
- - medição: comparação do previsto com o realizado
- - posição das obras, posição global, posição no curto e no curtíssimo prazo
- - acompanhamento de indicadores
- - registro e análise dos resultados
- - avaliação do desempenho:
- - identificação de atividades com problema no caminho crítico
- - conclusões e realimentação do processo
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